你值得被老闆培養嗎?

 

你曾經羨慕別人跟到好老闆嗎?

如果你覺得為什麼別人都遇得到願意傾囊相授的好主管,自己卻總是懷才不遇,或許可以試著換個想法:別人的老闆之所以比較好、願意用心帶他,可能是他自己「賺」來的!

畢竟,老闆沒有義務提攜每一個人,別人被重用的機會,是靠自己爭取的。換句話說,之所以沒有被老闆看見、被重用、被提攜,不是老闆沒給自己機會,而可能是你自己放任機會溜走的。

要怎麼讓老闆願意教你、培養你、提攜你、給你成長的建議與訓練?關鍵就在於讓老闆知道:你已經準備好成長,你收得下建議,你不怕被要求,花時間心力培養你絕對是值得的投資。

而老闆是怎麼看出一個員工「值不值得培養」?其實從以下四個情境就可以看得出來:

 

情境一:當老闆穿著短褲拖鞋來上班,你會…
(A)原來我們公司是可以穿短褲拖鞋來上班的,我以後也要這麼穿。
(B)儘管老闆穿著休閒,我還是要依照公司的規範,穿出得體。

職場穿著首重得體,這不只是對工作的尊重,更代表你已經準備好迎接下一個挑戰。並且,當你穿著不得體,也意味著你不知道這個場合該穿什麼衣服才適合,缺乏「外表的IQ」,而在老闆眼中,漂不漂亮、帥不帥、身材好不好…都是其次,是否擁有「覺察場合需求的能力」才是更重要的。

我經常在演講中被問到:「老闆都穿得很休閒,為什麼我不可以跟老闆看齊?」然而,老闆是老闆,屬下是屬下,老闆穿著休閒,不代表屬下也可以不拘小節。有時候老闆之所以可以穿得休閒,正是因為他已經是老闆---他的專業已經眾所皆知,能力已經被認可,穿著就可以逐漸不受限於一般職場規範;而當你的專業能力尚未達到業內頂尖,卻穿得跟大家很不一樣(不論是過於正式或過於不正式),就很容易被貼上「不長眼」的標籤了。

事實上,若屬下穿著得體有品味,看在穿著休閒的老闆眼中,是很有面子的!如果你的老闆不是你專業穿著的好榜樣,建議你以「行業中的成功人士80%是怎麼穿的」作為參考範本,千萬不要老闆穿短褲,你也跟著穿短褲。

 

情境二:當你想跟老闆培養感情,你會…
(A)盡可能跟老闆攀關係,甚至處理私人事務,因為只要關係好了,一切就會順暢了。
(B)先認真把公事做好,關係自然就會好。

要和老闆培養感情,與其攀關係,不如把事情好好完成、績效穩穩達標,讓他覺得你是一個成熟、可靠,可以交付工作、可以順暢溝通討論的人;而不是只會社交,卻沒有真本事的人。

此外,不管你跟老闆的關係有多好,也要永遠遵守老闆/員工之間的分際,尊重老闆的身分,特別是在外人面前。

我曾看過部屬在客戶面前直稱老闆的暱稱;或者在同事聊天之中,高談闊論老闆邀他到家裡作客的情形。其實大部分老闆面對這樣的情況是很尷尬的:部屬沒大沒小,讓他在客戶面前很沒面子,但又不便出口糾正;而當部屬在同事之前透露與自己個人私交,又擔心其他同事覺得自己大小眼,甚至有其他的揣測。

老闆的賞識得來不易,千萬不要因為一時的得意忘形,而讓老闆感覺被你消費了。

 

情境三:老闆請大家吃飯時,你會…
(A)跟同事互相推辭,想盡可能坐得離老闆愈遠愈好。
(B)主動坐到老闆旁邊,並且坐得很大方自然。

容易得到老闆青睞的員工還有一個特質:他們不怕接近老闆。

不論在正式會議或非正式的餐敘,都很常看到這樣的情形:大家推來推去,想坐得離老闆愈遠愈好,最後一個來的人只好去坐老闆旁邊,還被大家取笑:「誰叫你遲到,活該坐老闆旁邊。」想像一下,如果你是老闆,聽到這樣的話做何感想?

權威感強的領導者經常遇到這樣的狀況:員工對領導者敬畏三分,不只遇到事情會盡可能地揣摩上意,試著大事化小、小事化無,而報告時也盡量報喜不報憂;平時更是盡可能地離老闆愈遠愈好。

然而,許多領導者告訴我,他們很欣賞那些不畏懼權威,能夠自然自在接近他們的員工。這包括會議時主動坐在旁邊,從容地一起搭電梯、搭車、用餐等。這並不代表你要去拍馬屁,而是面對老闆可以以不卑不亢的態度去應對,而從中也展現出你的落落大方。

 

情境四:當老闆給你批評建議,但你心中並不服氣,這時你會…
(A)當下挫折委屈全寫在臉上,之後將其建議當作耳邊風。
(B)儘管當下並不能欣然接受,仍虛心收下建議並實踐,之後再跟老闆回饋結果。

在我的【領袖魅力學】課程中,有許多領導者坦承:身為領導最大的成就感來源之一是---自己給的建議,員工確實地收到了,並且成長了! 因此,如果你的主管是出自真心給你建議,身為屬下的你也請將建議穩穩地接下來,並且真的去做。千萬不要因為主管批評你、建議你,而感到挫折、難過或憤怒,因為批評建議正是成長最好的養分!

想想看,如果你要去某個地方卻走錯了路,你是希望別人盡早跟你說走錯了,還是等到你已經出發好幾天了才告訴你方向錯誤?主管的提醒,就像路上的路標,讓你提早發現錯誤,趁還來得及的時候轉向,才能最有效率地往目標衝刺。即使一時沒辦法立刻接受,也請把反駁的念頭壓住,試著以主管的角度去了解他為什麼要這樣說---這也是訓練自己「觀全局」的大好機會。

而當你真的依照主管的建議做出改變,並且體會到自己的進步或有其他新的想法時,請不要吝嗇地告訴你的主管。因為,你的成長是主管重要的成就感來源,你的感謝,讓他能夠繼續給你回饋與建議,讓你進步的同時,也讓團隊往好的方向發展。

 

如果你經常覺得自己不得老闆的緣,埋怨老闆都不教你、不帶你,請記得:在原地抱怨是不會前進的。

如果你因為未受賞識而三番兩次地換環境,但每次到了最後還是覺得懷才不遇,那麼幾乎可以確定:需要改變的是自己,否則同樣的情形還是會重複發生,只不過是換了一批人、換了一個空間而已!

發現自己需要改變,是很好的祝福,因為當你有這樣的覺察,就是啟動蛻變的開始。希望這篇文章能成為你成長的助力!

 

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延伸關鍵字:禮儀、溝通、向上管理、職場溝通、教育訓練、Management of Behavior、Business Etiquette

(作者:陳麗卿/Perfect Image 陳麗卿形象管理學院